【MyGoNews方暮晨/綜合報(bào)導(dǎo)】中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)開始思索，如何把房地產(chǎn)的經(jīng)營裡與模式，向國際大廠蘋果公司靠攏或看齊，而臺灣的房地產(chǎn)業(yè)者對於這樣的趨勢，卻沒有人深入關(guān)心過，再過幾年，比臺灣晚起步的中國房地產(chǎn)或許會超越臺灣，因?yàn)?，他們已?jīng)用蘋果公司新思維在看房地產(chǎn)這個(gè)老產(chǎn)業(yè)。

如果從1998年算起，中國房地產(chǎn)行業(yè)有12年的青春期，這12年當(dāng)中，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的黃金時(shí)期，飛速的成長，超額的利潤，讓各路資本紛紛殺入淘金，他們也幾乎無例外地獲得了成功。

這個(gè)行業(yè)只要蓋棟樓，就可以坐地?cái)?shù)錢數(shù)到手抽筋，甚至只需要把一塊土地放在那裡不動，囤上幾年，就可以坐享巨額土地收益。這樣的情況下，誰還會認(rèn)真地蓋房子？誰還會認(rèn)真地思考，這個(gè)行業(yè)是在生產(chǎn)什麼，應(yīng)該提供什麼樣的產(chǎn)品？因?yàn)?，他們知道，只需要把房子蓋起來，人們就會排隊(duì)購買。

不過，環(huán)境在悄然發(fā)生變化，2010年，中國史上最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控出臺了，市場在這一年開始發(fā)生了方向性的變化，這個(gè)趨勢也許開始並不明顯，但整個(gè)趨勢已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)，那就是房地產(chǎn)行業(yè)的「粗放式管理的跑馬圈地時(shí)代」已經(jīng)結(jié)束，新的時(shí)代已經(jīng)開始。

這個(gè)新的時(shí)代，「消費(fèi)者的價(jià)值成為核心價(jià)值」。中國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的一些先行者開始感覺到這種變化，他們明白過去的路徑已經(jīng)無法依賴，他們開始意識到消費(fèi)者需要的是居住，而不是房子；需要的是家庭，而不是水泥建築；需要的是社交生活和身份認(rèn)同，而不是一棟別墅。直面他們的需求，引導(dǎo)他們的需求，不但要打造最好的房子，還要不拘泥於這個(gè)行業(yè)，在廣闊的視野中整合資源，提供滿足消費(fèi)者最根本需求的整合性的產(chǎn)品，這才是真正的王道。

2010年，也是賈伯斯的蘋果登基之年。這一年，蘋果的市值超過了微軟，成為全球市值最大的科技公司。這一年，iPad和iPhone4成為全球性的話題，通信行業(yè)、遊戲行業(yè)、出版行業(yè)都在討論蘋果所帶來的革命。蘋果的成功在於其商業(yè)模式，賈伯斯的天才之處就在於，他認(rèn)識到他需要給消費(fèi)者提供的不是一部手機(jī)、不是一部平板電腦，手機(jī)和平板電腦只是一個(gè)工具和載體，消費(fèi)者購買的是方便的通信、豐富的應(yīng)用和遊戲、音樂、閱讀書籍，更是一種對身份和時(shí)尚的認(rèn)同。

賈伯斯的天才之舉在於創(chuàng)造了一種「硬體+軟體+服務(wù)」的新的商業(yè)模式，用iTunes和AppStore網(wǎng)上應(yīng)用產(chǎn)品商店，整合全社會的程式設(shè)計(jì)資源、音樂資源、圖書資源，為消費(fèi)者提供豐富的音樂資源和程式應(yīng)用，這種商業(yè)模式讓蘋果從一個(gè)產(chǎn)品公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N生活方式的供應(yīng)者。

通過iTunes的音樂資源，蘋果進(jìn)入了音樂市場，徹底顛覆了唱片音樂市場，讓音樂製作者、蘋果都進(jìn)入了盈利通道，蘋果的商業(yè)模式的偉大之處在於，以手機(jī)和iPad、iPod為載體，為消費(fèi)者提供整合的消費(fèi)體驗(yàn)，而通過整合資源而獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過硬體銷售的利潤空間，同時(shí)，為音樂、軟體、圖書出版行業(yè)提供了更廣闊的藍(lán)海空間。一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，就可以創(chuàng)造一個(gè)新的市場，改變整個(gè)行業(yè)的格局，讓數(shù)個(gè)行業(yè)重新洗牌。
 

回到中國的房地產(chǎn)行業(yè)，蘋果崛起的啟示正在於，這個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來尋找到一個(gè)全新的商業(yè)模式，能夠?qū)徱曄M(fèi)者的潛在需求，以消費(fèi)者的滿足為依歸，創(chuàng)造性地整合資源，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品組合，來創(chuàng)造一個(gè)新的市場。新的商業(yè)模式與以前不同之處就在於，它能夠跳出住宅產(chǎn)品的框架，在更廣闊的空間中整合資源，以滿足客戶居住有關(guān)的需求。

這一點(diǎn)，正如哈佛商學(xué)院市場行銷學(xué)教授希歐多爾萊維特所說：「顧客不是想買一個(gè)1/4英寸的鑽孔機(jī)，而是想要一個(gè)1/4英寸的鑽孔！」購房者買房也不是要一個(gè)水泥盒子，而是要一種生活方式，一個(gè)家，一個(gè)能夠承載其日常悲歡、讓自己的家人在這裡成長、學(xué)習(xí)、生活、玩耍、戀愛、結(jié)婚的居所，也是一個(gè)能夠讓他們尋找到同類，尋找到身份認(rèn)同的所在。

而蘋果的成功正給了這個(gè)行業(yè)的開發(fā)商以啟示，住宅是一個(gè)遠(yuǎn)比通信和娛樂工具更複雜、要承載的東西更多的一個(gè)產(chǎn)品，房地產(chǎn)行業(yè)的資源整合更具市場空間?！【哂凶銐蛏虡I(yè)嗅覺的企業(yè)已經(jīng)聞到了這個(gè)大趨勢，在這裡，我們看到了眾多優(yōu)秀企業(yè)的影子，包括「綠城」、「星河灣」、「海爾」等，它們在不同的領(lǐng)域進(jìn)行著嘗試。

例如「綠城」從2007年就開始嘗試的「綠城園區(qū)生活服務(wù)體系」，完全打破了以往房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，對「房產(chǎn)品」和「物業(yè)管理」進(jìn)行了重新詮釋，以客戶體驗(yàn)為依歸，在綠城的社區(qū)建立園區(qū)生活服務(wù)體系，讓房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)較為實(shí)至名歸的服務(wù)行業(yè)。當(dāng)然綠城董事長宋衛(wèi)平仍然是把這項(xiàng)創(chuàng)新當(dāng)成是一項(xiàng)「社會公益事業(yè)」，這和蘋果AppStore的完備的盈利模式仍有相當(dāng)一段距離。

星河灣，則以其著名的「跨界」的商業(yè)模式在進(jìn)行著革新嘗試，整合包括酒會、高爾夫、馬會、藝術(shù)品賞鑒和交易在內(nèi)的高端資源，為高端人群提供完備的上流社會的生活方式和社交圈層。

海爾則將自己區(qū)別於一般的開發(fā)商，而定位於「美好住居生活服務(wù)商」，通過整合海爾集團(tuán)的家電、整體家居資源，小戶大家的社會公共服務(wù)資源，通過U-Home的平臺進(jìn)行整合，為住戶提供完備的住宅產(chǎn)品和生活方式。

在綠城、星河灣、海爾的身上，可以看到蘋果的影子，蘋果的創(chuàng)新帶來了非凡的成功，而綠城、星河灣、海爾的嘗試也正在取得成功，更重要的是它們的經(jīng)驗(yàn)將會給行業(yè)帶來新的商業(yè)模式，改變房地產(chǎn)業(yè)的格局。這就是為什麼我們會把2010年當(dāng)作中國房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年，因?yàn)樵谶@一年，新的商業(yè)模式改變了整個(gè)行業(yè)的面貌，就如蘋果的AppStore和itunes改變了手機(jī)行業(yè)、軟體行業(yè)、遊戲行業(yè)、數(shù)位音樂行業(yè)、出版行業(yè)的面貌一樣。